Liderazgo

Últimamente, siguiendo determinadas modas y cierta estela comercial, se añade el apellido coaching casi a cualquier cosa. Sin embargo, en rigor, el coachig es algo exclusivo y totalmente distinto de otras competencias como es el liderazgo. Una definición de líder sería la de alguien capaz de dirigir a un grupo al grupo de personas —su equipo de trabajo, en el mundo de la empresa— hacia unos objetivos previamente establecidos por la estrategia de la empresa o por el propio líder. Un líder es capaz de crear clima de voluntad y compromiso en el grupo, más allá de su condición de autoridad.

Cuando en coaching nos ocupamos de aspectos relacionados con liderazgo no se pretende enseñar a ejercer mejor el trabajo de nadie, cuestión que sobrepasan la intención de esta disciplina, ni tampoco se trata de enseñar estrategias de coaching con el objeto de que el directivo, a su vez, sea capaz de enseñárselo a su equipo; algo que por otro lado no funcionaría porque un coach no puede ser al mismo tiempo una autoridad para el coachee. La forma de trabajar reside entonces en optimizar la calidad del líder y lo que puede hacer para que su capacidad al frente del grupo de mejores resultados. Expresado con otras palabras, diremos que la psicología del coaching con un directivo mejorará su liderazgo lo que, a su vez, repercutirá en el rendimiento del grupo.

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